ガラス修理をプロデュース

会社を設立したからといって、別に営業するつもりはなかったのですが、たまたま友人が不動産会社を辞めたときだったので、誘って一緒に仕事をすることにしました。資産管理会社のつもりが、仲介業のほうに足を踏み入れ、以降"ばたばた”あくせくと動き回ることになります。
そしてかなり苦労もするわけです。しかしそういった立場に自分をもっていったのは、結果として本当に良かったと思います。
親の資産を当てにして、のんべんだらりと生きていたのでは、決して今の自分はなかったことだけははっきりといえます。友人と2人、そしてすぐに事務の女性を雇い、社員3人の会社で出発しました。
売買仲介がメインで、賃貸や管理などは思いもつきませんでした。賃貸仲介や管理業でも、きちっとやれば食べていけるのだと知ったのは、ずっと後のことです。
今から思えば、極めて順調な出だしでした。毎月2、3件ぐらいの契約が上がっていたように思います。

しかしながら、やはり経営が安定しだしたのは、3年目ぐらいからで、「石の上にも3年｣とはよく言ったものです。営業の仕方は、新聞折込みチラシを入れてはその反響を待つといったものでした。
いくら今月たくさん契約を上げても、来月の契約件数の保証は何もありません。売買仲介ばかりに頼っていると、会社の固定経費が低い間はいいのですが、社員数が多くなった場合など、安定した経営が長続きしにくいという側面が確かにあると思います。
やがて社員が少しずつ増えだしました。しかし今から思い返してみると、初期の頃に入ってきた社員は、かなりレベルの低いのが混じっていたようにも思います（たとえば、サラ金からいっぱい借金していたり、生活が乱れていたり)会社が小さい間は、きちんとした人はなかなか入社してくれないというのも事実でしょう。
会社をやっていこうとするからには、やはり大きくしたいわけです。経営者自身も若いし、野心も功名心もあるわけです。
体力もあるし、がむしやらに突き進んでもいけます。しかし経営はバランスでもあります。
バランスを崩したときに、運悪く横波でも来ようものなら、あっと言う間に転覆してしまいます。創業10年までに相当数の会社が消滅していくというのも、また事実であります。
自分は経営には“ひよこ”なんだと自覚していましたから、いろんなセミナーに積極的に参加しました。

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